De nieuwste technologieën en innovaties verschijnen dagelijks aan de horizon, maar de cruciale vraag blijft: wat kwam eerst, de kip of het ei? Wie neemt de leiding: is het de business of de technologie die we omarmen? Wed je op de CIO die, met zijn kennis van technologische innovatie, de koers van de business bepaalt, of wed je op de business die haar richting aangeeft aan de hand van wat ze op het “veld” ziet en hoort, en kijkt de CIO vervolgens hoe dit te ondersteunen? Moet de cultuur van de organisatie helemaal om zodat de technologie maximaal kan gedijen, of moet je enkel technologie adopteren die past bij het DNA van je organisatie? Peter Paul Houtman, CTO bij Bynder, neemt ons mee in zijn visie hierop. Wat is volgens hem leidend, innovatie of technologie? Hoe werkt hij samen met de business? Hoe verhoudt zich bottom-up versus top-down besluitvorming als het gaat om technologie en innovatie? Wat is vast en wat is variabel in het DNA en de cultuur van Bynder en welke cultuur is nodig om deze samenwerking echt succesvol te maken? Na het verhaal van Peter Paul horen we graag ieders uitdagingen als het gaat om technologie versus innovatie.

Inleider: Peter Paul Houtman | CTO Bynder