Elke succesvolle organisatie start met een duidelijke visie, een sterk gevoel van urgentie en de bereidheid om technologie in te zetten als directe motor voor groei en vernieuwing. De founder’s mentality staat voor eigenaarschap, snelheid, scherpe focus op klantwaarde en de moed om te kiezen voor eenvoud. Naarmate organisaties groeien, komt deze mentaliteit echter onder druk te staan door complexiteit, legacy en gelaagde besluitvorming. Voor de CIO ligt hier een fundamentele uitdaging: hoe voorkom je dat technologie verwordt tot een rem, in plaats van een versneller van ondernemerschap?

Als CIO speel je een sleutelrol in het levend houden van de founder’s mentality binnen een volwassen digitale organisatie. Dat vraagt om keuzes in architectuur, governance en teams die autonomie en verantwoordelijkheid stimuleren, zonder grip en stabiliteit te verliezen. 

Als CIO ben je meer dan de leider van het IT team, maar een van de leiders van de organisatie. Zorg je dat jij en je team dit uitstraalt inzake ondernemerschap? Stimuleren jullie inzake digitalisering een ondernemende business die jullie opzadelt met veel shadow IT en vragen? Of kiezen jullie voor een makkelijk leven voor jezelf? En hoe zorg je dat je die spaghetti van vragen en initiatieven die je stimuleert anderzijds wel tot voldoende en meer eenvoud in je IT landschap zorgt om snelheid te kunnen maken?

Tijdens de CIO Top verkennen we deze vragen op een strategisch niveau en dialoog tussen CIO en andere bestuurders en commissarissen. Niet door te praten over de nieuwste technologie, maar door terug te gaan naar de essentie: waar staat jou organisatie voor vandaag en hoe dient technologie deze richting?